組織の属性によるブランド・アイデンティティであり、革新、品質へのこだわり、環境への関心など、企業の従業員、文化、価値、プログラムによってつくられる。組織の魅力からくる価値と言い換えることができ、製品との結びつきは間接的なものであるが、製品差別化が困難な成熟市場でも顧客との強い関係を維持することが期待できる価値である。
　例えば、リッツ・カールトンの権限を委譲されたギャルソンによるきめ細やかなサービス、「ソニーらしさ」をコアに据えたソニーなどをイメージできる。一般に日本の企業は「企業ブランド」を対外的、対内的にも重視する傾向が強く、同じ家電製品を購入するならソニー、などといった商品選択も多く見られる。逆に、２度にわたり社会的事件を起こすことになった雪印乳業グループ組織が、雪印という巨大ブランドに大きな負のエクイティを背負わせてしまったことは記憶に新しい。

　人がもたらすブランド・アイデンティティであり、ブランドを象徴するパーソナリティ（広告で使うタレントも含む）、顧客との関係、トップのキャラクター、社員のワークスタイルがもたらすブランド価値である。これは、自己表現の欲求と結びついたときに、強力な価値となる。
　例えば、トップ・スプリンターが履くシューズは、機能的な価値を伝えると同時に、自分が好きな選手と同一化できるという価値を提供する。多くの語録を残した本田宗一郎氏のキャラクターはＨＯＮＤＡを強く印象付けた。極端な例を挙げれば、タレントショップなどは、（４）とも重なるが、シンボル化されたパーソナリティを販売しているともいえよう。

　シンボル化されたブランド・アイデンティティであり、ビジュアル（視覚的）イメージ、企業や製品・サービスから思い浮かぶ象徴的なイメージ、企業の伝統や名声がもたらすブランド価値である。
　例えば、「薔薇の包み」の高島屋、ルイ・ヴィトンやベンツのマークが提供するイメージ等を創造するとわかりやすい。これらの商品の購入には、商品の機能や品質以上に、そのシンボル化されたステイタスが重視されている場合が多いといえよう。