◆９月の定例業務
期の中間での収支計画の見直し 年末までの資金繰り計画の策定 被災した場合の税務対策 人事考課の準備 来春新卒予定者の採用活動 ほか
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■ 昇給や賞与、昇進・昇格などを決定するための情報となる人事考課は、サラリーマンにとって大変気になる制度です。会社が社員のどこを見て、どのように評価するのかを知っておくことは会社生活のさまざまな面で役立つに違いありません。
（１）人事考課の意義と目的
人事考課とは､ 人的資源管理システムの一環として､ 人事上の決定に必要な従業員に関する個人別の情報を把握するために､ 上司が部下に対して行う評定です｡
人事考課の目的は、労働者の公平な評価と適切な処遇を行うことにより、組織全体の能率とモラール向上に役立てることにあります。また、上司が部下を評価することを通じて、その管理能力を高めるためにも有用です。その他にも、人事考課は、労働者の適正配置、合理的な昇進管理の実施、適正な賃金管理、効果的な能力開発等多様な面で活用されます。
■人事考課の目的
（２）請求書発行の要領
人事考課は、一般的には、能力考課、情意（態度）考課、業績（成績）考課の3種類の組み合わせによって行われます。
■人事考課の要素
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考課種類 |
説 明 |
要素（考課項目） |
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能力考課 |
一定時点（例えば年１回）における職務遂行能力の発揮程度について評定する。
（等級基準の充足度の評価） |
職務知識
判断力
企画推進力
折衝力
熟練技能
指導力 |
情意考課
（態度考課） |
一定の評価期間中（例えば直近の６ヵ月間）の仕事への取組姿勢や仕事ぶりについて評定する。
（組織の一員としての自覚の評価） |
規律性
積極性
協調性
責任感 |
業績考課
（成績評価） |
一定の評価期間（例えば年２回）における仕事の成果や出来映え等の成績について評定する。
（職務基準の達成度） |
仕事の量
仕事の質 |
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