（２）ヒューマン・アセスメントの目的
　ヒューマン・アセスメントは、採用、配置、昇進、教育訓練など、人材開発の領域で広く活用されているが、その目的は以下に大別できます。

１．能力開発目的
　各種演習体験それ自体がマネジメント訓練としての意義を持っていること、参加者同士の相互啓発効果が期待できることなどから、管理能力相互啓発研修を目的とするものです。

２．選抜目的
　参加者の中から将来、目標職務に登用、または配転させ得る者を評定・選抜することを目的とするものです。

３．適正診断目的
　人事考課と異なる観点から、現職に対する能力適性診断を行うものです。 　

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