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   第20回   10月のテーマ<キャッシュ・フローに強くなろう>
 第5回 キャッシュ・フロー経営
 

◆10月の定例業務
年末までの資金繰り計画の策定 健康保険・厚生年金保険の標準報酬月額の改定作業 社員の異動に際しての処理事項のチェック 歳暮・年賀状の準備 ほか

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(1)キャッシュ・フロー経営とは
 キャッシュ・フロー経営とは、キャッシュ・フローを意識して企業活動、つまり、営業活動、投資活動、財務活動を行うということです。

 

(2)営業活動によるキャッシュ・フローの改善
 キャッシュ・フロー経営を行うためには、まず「営業活動によるキャッシュ・フロー」を高めることが必要です。そして、この営業活動によるキャッシュ・フロー改善のためには、その項目をもう一度確認しておく必要があります。キャッシュ・フロー計算書の営業活動によるキャッシュ・フローの区分を見ればわかるように、ここには営業活動の基本が集約されています。

 具体的には、売上債権の早期回収、不良債権発生の防止、棚卸資産回転率の向上、売上高利益率の改善、業績評価システムの見直しなどが考えられます。ただ実際には、業界の慣行やしきたりなどにしばられて、これらを改善することは容易ではないことも多いようです。しかし、キャッシュ・フロー経営に成功している会社は、例外なく売上債権の早期回収、棚卸資産の回転率向上などを実現していることは事実です。

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