◆１１月の定例業務
年末調整の準備 売掛金回収の徹底 ３月決算法人の中間申告 新社会保険料の控除と納付 冬季賞与の支給準備 年賀状、カレンダーなどの準備・手配 ほか
▼一覧へ
|
|
（１）ホワイトカラーの能力開発の必要性
近年では、経済のソフト化・サービス化に伴い、就業者におけるホワイトカラーの割合が増大しています。したがって、ホワイトカラーの専門的能力の開発・向上が、企業の発展、ひいては経済社会の発展に不可欠となっています。
しかしながら、企業内のホワイトカラーの能力開発体制は、ＯＪＴとジョブローテーションに依存するところが多く、十分な対応ができているとは言い難いようです。従来の能力開発の方法に加え、専門的知識や専門的能力の習得を促進するための環境を整備する必要が生じてきたのです。
（２）ビジネス・キャリア制度の概要
ビジネス・キャリア制度とは、ホワイトカラーの職業能力の開発と向上を目的として、1993年に創設された制度です。職務分野としては、次の10分野が設定されており、それぞれの分野に、初級、中級、上級の３レベルが設けられ、レベル毎に学習単位（ユニット）が決められています。
【ビジネス・キャリア制度の職務分野】
| 人事・労務・能力開発分野 |
広報・広告分野
|
| 経理・財務分野 |
物流管理分野
|
| 営業・マーケティング分野 |
情報・事務管理分野
|
| 生産管理分野 |
経営企画分野
|
| 法務・総務分野 |
国際業務分野
|
次のページへ→
|
詳細
