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3.部門別計算
間接費についてはどの製品に掛かったコストか分からないので、とりあえずはそれがどこで発生したかを調べてその部門ごとに集計する。この場合の部門とは、組織上の部門とは限らず、原価計算上の架空の部門であり、「原価部門」とか「コストセンター」と呼ばれる。購買部門、保全部門、管理部門、技術部門といった補助部門(直接製品を製造していない部門)に割り振られたコストや、複数の製造部門(直接製品を製造している部門)にまたがって発生したコストについては、なんらかの基準に従って各製造部門に割り振られる。代表的な基準は従業員数や占有面積比率である。
4.製品別計算
直接材料費や直接労務費については、製造記録や当初の設計情報から、製品ごとにかかった材料消費量や作業時間が判るので、そこに単価を掛けることで製品別の原価が計算できる。一方間接費については、部門別計算で各製造部門に集約されたコストをそこで生産している各製品に割り振る。その配分方法の代表例に以下の3通りがある。
直接材料費法 |
各製品の直接材料費を基準に間接費を割り振る |
直接労務費法 |
各製品の直接労務費を基準に間接費を割り振る |
直接原価法
(素価法) |
各製品の直接費合計を基準に間接費を割り振る |
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