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講師紹介


大木ヒロシ(おおきひろし)

ジャイロ流通研究所・所長。「商業界」「ファッション販売」などで執筆多数。現場取材を中心にした講演は具体性が高く、実効性が高い。講演回数は年間150回を超える超人気コンサルタント。大手企業から中小商店までの数多い成功事例を持つ。日本商業コンサルタント協会専務理事。

【質問はこちらまで】
monday@bizdo.jp


 
 ■第3回
 『ビジネスモデルにおける不連続がチャンスを生む・2』
 
 

(1/3)

 「売れるはず」なのに「売れない」のはビジネスモデルに不連続が生じたから!
 どのようなビジネスモデルにも、ライフサイクル、すなわち生命の循環がある。新たなビジネスモデルが生み出されると、成長期を経て安定期に至り、やがては衰退期を迎えることになる。

 こうした、成長・安定・衰退の三期を指してライフサイクルというのであり、経済もこうしたライフサイクルとは無縁では無い。経済におけるライフサイクルは景気循環の形をとり、その上昇と下降のカーブを模して、S字曲線とも言われる。

 「歌は世につれ、世は歌につれ」といった人がいた。言いえて妙で、世間の人々の気持を歌い込んだ歌はヒットし、その歌に連れて世間の雰囲気が変化し、さらに大ブームが到来するのである。ビジネスと経済、あるいは景気の関係もこれに似ている。経済の流れに乗ったビジネスは大きく成長する。

 

 

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