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講師紹介


大木ヒロシ(おおきひろし)

ジャイロ流通研究所・所長。「商業界」「ファッション販売」などで執筆多数。現場取材を中心にした講演は具体性が高く、実効性が高い。講演回数は年間150回を超える超人気コンサルタント。大手企業から中小商店までの数多い成功事例を持つ。日本商業コンサルタント協会専務理事。

【質問はこちらまで】
monday@bizdo.jp


 
 ■第3回
 『ビジネスモデルにおける不連続がチャンスを生む・2』
 
 

(3/3)

 オールドビジネスモデルの世界では、ビッグ・イート・スモール、すなわち規模の大きい企業が、小さい企業を食ってしまうということにたとえられる。規模の小さな新規起業者に勝ち目はない。一方、ニュービジネスモデルの世界では、ファースト・イート・スロー、すなわち、早く始めた企業が、遅い企業を食ってしまうということにたとえられる。ニュービジネスモデルであれば、金も経験も少ない新規起業者にも大きなチャンスがある。

 今をときめく、ソフトバンクの孫氏、楽天の三木谷氏、そしてホリエモンこと堀江氏らは皆が皆、かつては金も経験も決して豊富とはいえなかった。しかし、彼等は一様に新しいビジネスモデルに一早く果敢にチャレンジすることで、短期間に莫大な富を手にしたのである。

 ビジネスモデルの不連続、それが新規起業を目指すあなたにとって最大のチャンスであること、そして、それは今だということである。

 

 

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