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講師紹介


大木ヒロシ(おおきひろし)

ジャイロ流通研究所・所長。「商業界」「ファッション販売」などで執筆多数。現場取材を中心にした講演は具体性が高く、実効性が高い。講演回数は年間150回を超える超人気コンサルタント。大手企業から中小商店までの数多い成功事例を持つ。日本商業コンサルタント協会専務理事。

【質問はこちらまで】
monday@bizdo.jp


 
 ■第4回
 『新旧交代が始まりつつある』
 
 

(1/3)

 前三回の連載で言いたかったことは、既存企業者の半数以上が、景気は悪いと実感しており、残りが良いと感じていること、そしてそれは、彼らのビジネスモデルによって大きな差が生じているということである。

 時代(ニーズ)からズレを生じた旧型のビジネスモデルは下りのエスカレーターに乗っているようなものであり、上にあがろうとする努力をむなしいものにする。一方、新型のビジネスモデルにとって時代は上りのエスカレーターとして作用することになり、努力は倍以上のプロフィット(利得)をもたらし、場合によっては労せずとも益を得ることを可能にしている。

 要するに時代の変化が、新ビジネスモデルにはチャンスを、旧ビジネスモデルには危機を投げかけているのであり、急速な新旧交代が始まりつつある。
 既存の事業者と比して資金も経験も決して豊かとはいえない新規起業者に、勝てる可能性を与えてくれるのが新旧交代期の今なのである。

 

 

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