(1/3)

『イノベーションがファーストイートスローを引き起こす』

　既存の事業者に比べ圧倒的といって良い程に資金も経験も少ない新規起業者の貴方が勝利を手にするには、「ビックイートスモール」の競争関係から「ファーストイートスモール」の競争関係に転じる必要がある。

　要するに、競争の次元を変えることで「商機（ビジネスチャンス）」を掴むということであり、そのためには既存のビジネスモデルに対するイノベーション（革新）を引き起こし、差別化を行う必要がある。

　弱者の戦略とは差別化による競争回避であり、戦わないことが勝つポイントであることは自明であるのに、多くの新規起業者が強者（既存事業者）の真似をして自ら敗退の道を選択しているケースが多い。このことが、新規起業者の廃業率を高いものにしている。

　貴方が新規起業者として成功を収めたいと願うなら、既存事業者との違いをどこまで明確にできるかにかかっていると思って良い。

　■ヒロシのサクセスワード
「新規起業者の事業戦略は弱者の戦略を基本とすべし。三十六計逃げるにしかず。戦わない事が負けないこと、負けないことが勝つ要因である。」