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　なんとか協力者を得ようと奔走していた浅利氏は、人気作家であった友人の石原慎太郎の紹介で、東急グループの五島昇社長に会うことになる。渋谷の映画館を改装して劇場にしてほしいという提案をぶつけてみた。それには乗ってもらえなかったが、五島氏の口利きで日比谷に新しくできる日生劇場の開設に関わることになる。戦後初めての本格的劇場建設だった。浅利氏は日生劇場の制作および、営業担当取締役に就任したのだった。
ここが劇団四季、浅利氏の人生の大きな転機であったことは間違いない。この日生劇場での経験を浅利氏は次のように語った。

「２８歳から日生劇場の経営をやらせていただきました。日生劇場というとお役がみんな、金融機関の方です。数字でしかものが通じない、言葉が通じないという世界で育てられました。そのなかで芸術的な仕事をしてきました。だから体の半分以上はビジネスの人間であるという意識があります」

　６３年に日生劇場はオープンする。そこから１０年間、浅利氏は日生劇場の経営に関わるのだが、日本生命という一流企業の経営に触れた浅利氏個人は、ここで、同人的劇団を企業に成長させていくマネジメント力を身につけ、劇団四季は日生劇場という一流の劇場を第一の常打ち劇場とすることができ、劇団のステータスを確立することができた。

　６０年代、左翼思想、前衛的、観念的に傾斜していた当時の新劇界。わからないことが高尚だとする、自己満足で清貧を気取る新劇団に向かい、フランスの演出家の言葉を引用しながら、浅利氏は次のように主張した。

「演劇は先ず一つの事業、繁昌する一つの商業的な企業であらねばならぬ。しかるのちに初めて演劇は芸術の領域に自己の地位を確保することを許容される。当たりのない劇芸術はない。観客が耳を傾け、生命を与えない限り、価値ある脚本は存在しないのだ。（芸術性と商業性、現実的なものと精神的なものという）二つの目標を同時に結びつけなければならぬ恐るべき二者選一、それは演劇の地位をあらゆる追従とあらゆる妥協、時としては流行との妥協の面の上に置くのである」

　そして、フランスの戯曲や硬派な作品を趣向していた劇団四季は、子供ミュージカルを手がけるようになっていく。

「とにかく、食べていきたかったんですね、芝居で。それには独りよがりは駄目なんですよ。払ってくれる人、食べさせてくれる人を納得させないと。お帰りになる時にお客様が観て良かったと言って頂けるような舞台を作るということでしょう。」（浅利氏）

　ここから、ウエストサイドストーリー、キャッツと、劇団四季の経営を不動のモノとするミュージカル作品に出会う事になっていく。（つづく）

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