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お主の会社には、もちろん経営理念があるじゃろう。マネージメントとは経営者あるいは管理者の活動のことじゃ。
また、経営管理活動の活動主体である経営管理者という意味で使う場合もあるぞ。 |
 マネージメント |
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具体的には他人を通じて仕事を完遂することや
経営資源の有効活用にかかわる活動といわれているのじゃ！
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活動について下にまとめたぞ！
しっかり見ておくのじゃぞ！！
 経営管理活動の実際
経営管理活動は経営管理者が行う仕事であり、次の4段階に分類される。
- 計画設定（planning）
- 組織編成（organizing）
- 動機付け（motivating）
- 統 制（controlling）
これを基本的管理機能と呼び、内容は図表のとおりである。
マネジメント・サイクル
1. 経営目的を明確にする
この基本的管理機能は、循環的に繰り返し活動が行われるため、マネジメント・サイクルとも呼ばれ、前期4つの活動を簡略化してPDC（Plan Do Chec）あるいはPDS（Plan
Do See）として一般に広く使われている。つまり、4つの活動うち組織編成と動機付けを「Do=実行」としてくくり、経営管理とは、企業経営について計画し、実行し、統制する過程であると定義付けるのである。
基本的管理機能の重要な活動
| 計画設定 |
- 目標を明確に定め、細分化する。
- 予想を立てる
- 業務遂行場の条件や仮定を設定する
- 目標達成のための課題を選び、説明を付ける
- 業務達成のための新しい優れた手段を発見するという創造性を重視して、全体計画を設定する
- 将来起こり得る問題を予測する
- 統制の結果に照らし合わして計画を修正する
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| 組織編成 |
- 仕事を職務に分割する
- 職務を職位に配分する
- 関連した職位を集めて、管理可能な部門を編成する
- 職位の要件を明確にする
- 職務に適する人を選考し、配置する
- 各管理者に適切な程度の権限を割り当て、承認する
- 各人に物的資源、その他の資源を用意する
- 統制の結果に照らして、組織を調整する
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| 動機付け |
- 意志決定や行動によって影響を受ける成員の参加を実施する
- 最善を尽くすように成員を指導し促す
- 成員を動機付ける
- 効果的なコミュニケーションを行う
- 潜在能力を発揮するよう成員を育成する
- 仕事の結果に対して承認、給与の報酬を与える
- 仕事の努力を通じて成員の要求を満足させる
- 統制の結果に照らして努力の成果を修正する
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| 統 制 |
- 結果と計画とを全般的に比較する
- 標準に対して結果を評価する
- 業務測定のための効果的手段を考案する
- 測定手段を周知徹底させる
- 詳細なデータを整理して、比較、差異を表す形式に直す
- 必要に応じて修正行動を指示する
- 説明の責任を持つ成員に情報を伝える
- 統制の結果に照らして統制活動を調整する
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