経営者の条件・信念・理想・哲学・イデオロギー等、経営者の価値観・ものの考え方のことを言うのじゃ！

経営理念の重要性

経営理念を組織に浸透・定着させて、その実現を図ろうとするのじゃ。それは、経営戦略の策定や意思決定をする際のよりどころとなり、組織の全メンバーが行動を起こす際の精神的支柱となるのじゃ！

経営理念の位置付け
経営理念は、企業の基本的な性格付けをする構成要素の中心となるものである。経営理念構成要素には、次の４つがある。

経営理念
長期的支点に立脚して、組織のあるべき姿を明示する。

経営方針（長期的）
経営理念に沿った経営方針を明示する

従業員の行動規範
経営理念、経営方針に沿った従業員の行動規範を明示し、社内的ステートメントとする。

企業スローガン（短期的）
経営理念から発送される企業特性を明示し、社外向けステートメントとする。

経営理念と経営戦略との関係
経営理念に基づき、経営上の定量的な面である売上金額や利益金額、市場占有率等と、定性的な企業イメージの向上等の経営目標が策定される。
さらに、この経営目標に、市場における競合企業・顧客動向、自社の機械・脅威となる市場等の企業を取り巻く外部環境と、自社の経営資源の強み・弱み等の内部環境を分析して、差別的優位性を発揮できる経営戦略を策定することになる。