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講師紹介
グローバルタスクフォース株式会社

世界18カ国の主要経営大学院が共同経営する、35万人のMBA公式同窓生組織の日本支部。日本ではエグゼクティブサーチサービスに加え、雇用の代替としての非雇用型人材スカウトサービス「エグゼクティブスワット」を世界に先駆けて展開。多くのプロジェクト実績を持つ。 また、ビジネスリーダー候補の支援を目的に、WEBサイト「日経Biz GTF」を日経グループと共同で運営。著書に『通勤大学MBA』シ リーズ(総合法令出版)、『図解 わかる!MBAマーケティング』(PHP研究所)などがある。

【質問はこちらまで】
wednesday@bizdo.jp


 
■ 第23回
戦略営業2つのポイント
解答編・1
 
 

 リプレースされる理由はいろいろ考えられますね。いろいろな視点や切り口によって、複数の答えが考えられますが、重要なことは(1)因果関係があり、(2)MECEに分けられている、ということです。その上で、それぞれの問題に対する問題解決法を考え、改善策を作ります。

 ここでの模範解答例は大きく下記のように考えられます。

1.はじめに

 営業で新規顧客をたくさん獲得できるかどうかは、企業が利益を出していく上で、非常に重要な鍵を握っています。(状況)

 しかし、利益獲得にとって必要なのは、新規の顧客を獲得することだけでなく、既存の顧客を維持していかなければなりませんが、現在自社の既存顧客を他社にリプレースされる事態が起こっており、非常に大きな問題となっています。(複雑化)

 そこで、リプレースされないために、どのような対策をすべきかを考えてみました。(疑問)

 

2.結論

 今回のケースでは営業の訪問頻度が少なかったことが問題であり、その対策のために(1)訪問のきっかけを作ること、(2)顧客の優先順位づけを行うこと、そして(3)会社内での時間の使い方を効率化すること、という3つが挙げられ、それぞれの改善案を立てました。

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