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講師紹介
グローバルタスクフォース株式会社

世界18カ国の主要経営大学院が共同経営する、35万人のMBA公式同窓生組織の日本支部。日本ではエグゼクティブサーチサービスに加え、雇用の代替としての非雇用型人材スカウトサービス「エグゼクティブスワット」を世界に先駆けて展開。多くのプロジェクト実績を持つ。 また、ビジネスリーダー候補の支援を目的に、WEBサイト「日経Biz GTF」を日経グループと共同で運営。著書に『通勤大学MBA』シ リーズ(総合法令出版)、『図解 わかる!MBAマーケティング』(PHP研究所)などがある。

【質問はこちらまで】
wednesday@bizdo.jp


 
■ 第24回
戦略営業2つのポイント
解答編・2
 
 

(2)効果的な訪問方法(優先順位付け)

 2つ目に検討が必要となる問題解決方法は、効果的な訪問、すなわち優先順位をつけることでした。

 大前提としては、自社内における売上(利益)シェアが高く貢献度が高い顧客、ということがいえますが、更に取引拡大しやすい顧客、そして取引拡大はしにくいがリプレース防止すべき顧客に分けて、それぞれ優先順位をつけ、対策を考える必要があります。

 同じ効果でも、既存顧客へのリプレース防止か、取引拡大かによってその種類は異なります。

 たとえば、売上・利益が大きい顧客でも、既に事業の規模が大きく自社のサービスをフルラインで活用されている企業への目的は取引拡大というよりも、むしろリプレース防止です。勿論取引拡大がないから重要ではないということではなく、アプローチや訪問の仕方を変える必要があるということです。

 

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